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本文作者——伊森|财经观察者 根据澎湃新闻报道,上海票据交易所网站近期披露,昆明轨道交通集团有限公司发生票据逾期。
截至2026年9月30日,该公司票据逾期余额为60万人民币元,累计逾期发生额9.
72亿人民币。
这组数据再次把昆明地铁推到了聚光灯下。
根据公开资料显示,截至2026年6月末,昆明轨交负债合计1074.
59亿元。
乍看之下,千亿负债足够吓人,但对地铁这样的重资产行业来说,高负债并不是最值得惊讶的地方。
真正需要关注的是另一组数字:2024年昆明地铁全年客运量3.
07亿人次,2025年降至2.
99亿人次,日均客流也从84万人次降至81.
8万人次。
一年少了800万人次。
地铁的成本是固定的,而一旦客流不再增长甚至开始下降,那么原本就很难覆盖成本的票务收入,只会变得更吃紧。
这才是昆明地铁真正需要担心的大问题。
换言之,昆明现在面对的已经不是单纯的“债务高不高”的问题,而是收入增长、客流增长和财政支持三项条件同时变得更重要。
千亿负债不是最麻烦的 地铁天生就是重资产生意。
一条线路从建设到车辆采购,再到车站、信号、电力系统,投入往往以百亿元计算。
很多城市轨交公司资产规模很大,负债规模同样很大,因此单看“负债超千亿”,很难判断一家地铁公司到底危险不危险。
真正要看的是债务背后的现金流。
如果一座城市人口持续增加,地铁客流不断上升,财政收入也在增长,那么债务虽然高,但未来还有票务收入、资源开发和财政补贴去慢慢消化。
昆明的问题恰恰在这里。
根据昆明轨交披露的募集说明书,2022年至2024年,公司营业收入分别为6.
29亿元、10.
87亿元和10.
96亿元,同期获得政府运营补贴9.
75亿元、23.
76亿元和22.
99亿元。
扣除运营补贴后,三年实际亏损合计53.
98亿元。
也就是说,昆明地铁并不是靠卖票就能维持运转,而是长期需要外部资金支持。
因此,相比“欠了多少钱”,更重要的问题是:未来还能稳定获得多少钱。
只要现金流持续,重资产企业可以把长期债务慢慢摊开;
一旦现金流变弱,原本可以滚动消化的债务,就会迅速变成现实压力。
大麻烦是,坐地铁的人开始少了 2025年,昆明地铁运营里程165.
85公里,全年客运量2.
99亿人次,日均81.
8万人次。
这个规模当然不算小,但与2024年的3.
07亿人次相比,全年少了800万人次。
2.
6%左右的降幅看上去并不惊人,但放在地铁行业里,含义完全不同。
因为地铁是典型的高固定成本行业。
今天少10万人坐地铁,明天地铁不可能少开10%的线路。
车辆折旧、车站维护、安全投入、人工、电力等大部分成本仍然存在。
因此地铁最希望看到的,是已有线路开通以后,客流不断增长,用更多乘客来摊薄固定成本。
反过来,一旦线路已经建成,客流却开始见顶甚至回落,每名乘客需要承担的运营成本反而可能上升。
而且客流减少影响的不只是车票。
站内广告、商业租赁、零售消费,以及围绕轨道交通展开的资源开发,都与人流量有关。
对轨交公司而言,少掉的不是一张票,而是整套商业价值的想象空间。
所以,昆明地铁现在最值得警惕的,不是某一年亏损,而是高成本已经锁定之后,收入端却没有继续扩大。
票价已经涨了,为什么还是填不上缺口 昆明并非没有想办法。
2025年,昆明地铁调整了票价。
对一家长期依赖补贴的轨交公司来说,适度提高票价,当然能够增加票务收入,也有助于缓解运营压力。
但问题在于,票价能够解决的问题有限。
2025年昆明地铁客运量2.
99亿人次。
做一个非常粗略的测算,即便平均每名乘客一年下来多贡献1元票款,全年新增收入也不过接近3亿元。
而昆明轨交2023年、2024年获得的运营补贴都超过22亿元。
两者根本不是一个量级。
这就是地铁涨价的尴尬之处。
对普通乘客来说,一两元票价变化感受很明显;
但放到一家资产和负债都以千亿元计算的轨交企业里,这点新增收入很难从根本上改变财务结构。
更何况,票价上涨还存在一个天然边界。
地铁是公共交通,不是完全市场化商品。
票价不能无限上涨,否则既会增加居民通勤成本,也可能进一步影响客流。
因此,涨价可以改善现金流,却很难解决地铁的根本问题。
真正决定昆明地铁未来的,是城市还能不能长期补贴 地铁亏损并不等于经营失败。
公共交通本来就具有公益属性,很多大城市的地铁也依赖政府补贴。
真正的问题是,一座城市有没有能力长期补下去。
昆明近几年面对的恰恰是这个变化。
房地产市场调整以后,土地收入承压;
地方一般公共预算收入虽然有所恢复,但与此前高点仍有差距;
与此同时,教育、医疗、社保、公共交通等支出具有很强的刚性。
过去城市高速扩张时,地铁背后的逻辑是人口增加、土地升值、房地产开发、财政增收,再反过来支撑基础设施扩张。
现在这条链条已经没有过去那么顺畅。
尤其当人口、房地产和财政收入都不再按照过去的速度扩张时,地铁这种前期投入巨大、后期成本刚
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